粤海国际酒店管理集团

抓住机遇,迎接挑战,开创新局面

作者:王恬 来源:酒管行政部 2016-02-02
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      1月23日,在集团2015年工作会议结束后,酒管集团迅速在珠海粤海酒店召开贯彻落实粤海控股2016年工作会议精神暨粤海(国际)酒店管理集团2016年工作会议。酒管集团班子成员、下属酒店副总经理以上人员,总部代表共70人参加了会议。

      会议传达了粤海集团2016年工作会议精神,指出粤海集团工作会议的部署与安排是全年工作的指南,要求深入理解领会集团工作会议精神,以集团改革试点方案获批,成为国有资本投资平台为契机,把握集团落实改革的措施重点、要点、关键点,找准对接点并在具体工作中分解落实。

      酒管集团董事总经理王威在会上宣讲了酒管集团2016年商业计划,回顾了2015年关键管理事项和经营预算执行情况。他指出2015年是特别具有挑战性的一年,在经济下行,消费下滑,成本上升,发展乏力,整体亏损的行业状况,酒管上下勇敢面对,想方设法,多渠道开源,精细化控制成本,在厮杀抢夺中跑赢大市,取得盈利,绝大多数酒店完成了财务预算指标,客户满意度持续提升,达到89.7%,会员发展数量增长220%,企业大学完成第一批学员招生,内控体系建设、安全生产工作上取得了良好的成效。同时战略发展取得新突破:珠海吉大酒店项目土地性质改规划拿到政府批文,创投中国酒店联盟体CRS系统平台、收购江门希尔顿逸林酒店股权获得集团董事会批准立项。这些都为酒管建设具有良好投融资能力的酒店管理集团增加了承载点和着力点。他还分析了宏观环境及竞争格局带来的挑战、风险及机遇,同时根据实际运作情况对公司战略进行了检讨与调整,对2016年的工作进行了具体安排与部署。

       酒管集团董事长刘健在会上提出酒管集团2016年1234的工作思路,要求公司上下努力克服宏观环境给企业经营带来的巨大挑战,坚持稳健经营,党建、廉政与安全生产,创新驱动,能力提升,抓实三个项目,构建双轮双平台联动,突出价值贡献,积极主动,努力承接集团建设国际化国有资本投资公司改革试点任务,为建设具有良好投融资能力的酒店管理集团努力奋斗。她要求各单位严格按照6S管理体系的要求,酒管做好与集团的战略对接,各单位做好与酒管的战略对接,并在工作中抓实抓细各项措施,不折不扣完成。同时要求把创新作为发展的驱动力,继续围绕发展、商业、盈利三大模式,产业、管理、价值三大链条,成本发生的规模、结构和方式三个关键方面,聚焦创新与发展的链接,创新与经营的对接,利用有效资源,建立与完善机制,更大程度的激发公司上下的创新活力和创造潜能。

      刘健还指出,集团面临的“三大矛盾”“三大风险”在酒管或多或少都存在,酒管集团必须高度重视,紧跟集团培育五大文化,并从提高学习能力、提高科学创新能力、提高领导能力和强化执行力四种能力做起,要凝神聚力,攻坚克难,抓住机遇,迎接挑战,为创造更美好的明天,锐意进取,砥砺前行!